大唐魯北發(fā)電公司全面推進信息化建設(shè)
——開發(fā)周例會及考核管理系統(tǒng),提高工作效率。周例會和考核管理是該公司重要的日常工作之一。周例會前,各部門不僅要完成匯報材料,并且還要將材料制作成PPT文件。針對因此而加大的工作量,該公司開發(fā)了周例會及考核管理系統(tǒng),便于各部門在線錄入例會及考核管理數(shù)據(jù),自動生成類似PPT格式的匯報材料,在開會時直接演示,有效節(jié)省了工作時間,提高了工作效率。
——建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全審計系統(tǒng)和燃料視頻監(jiān)控系統(tǒng),鞏固安全屏障。針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)用戶較多、成份復(fù)雜、流量較大、上網(wǎng)行為防控難度大等特點,該公司投入運行了網(wǎng)絡(luò)安全審計系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)審計規(guī)范上網(wǎng)行為,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漏洞、網(wǎng)絡(luò)擁塞、網(wǎng)絡(luò)安全等問題。該系統(tǒng)投入運行后,可對全廠整個網(wǎng)絡(luò)和主機進行保護與審計,有力抵御外部入侵,防止內(nèi)部機密外泄,保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全,保護網(wǎng)絡(luò)信息和資源安全。同時,該公司對燃料視頻監(jiān)控系統(tǒng)一期工程進行升級和擴建,新增10個監(jiān)控點,對運輸、計量、采集、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控,在每個房間安裝2個監(jiān)控點,實現(xiàn)了監(jiān)控區(qū)域無盲區(qū)全覆蓋,并把監(jiān)控點的視頻信號接入燃料管理部機房主監(jiān)控室,使管理員可以通過網(wǎng)絡(luò)實行遠程監(jiān)控。此項系統(tǒng)的建立,可大力促進燃料管理規(guī)范化、透明化,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的保障。
——開發(fā)在線考試培訓(xùn)系統(tǒng)和班組管理系統(tǒng),拓寬管理渠道。為推動企業(yè)培訓(xùn)管理水平再上新臺階,該公司開發(fā)了在線考試培訓(xùn)系統(tǒng),員工可利用該系統(tǒng)進行在線模擬考試、正式考試和自主培訓(xùn)學(xué)習(xí),實現(xiàn)了“無紙化”考試和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為加強班組標準化管理,該公司在吸取學(xué)習(xí)先進單位實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定了班組管理系統(tǒng)的建設(shè)方案,在落實項目資金和確定工程進度后,研發(fā)了班組管理信息系統(tǒng),使班組管理更加規(guī)范化和標準化。
在開發(fā)建設(shè)多個系統(tǒng)的同時,該公司加強相關(guān)制度建設(shè),為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)安全提供制度保障。制訂和補充完善了網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、應(yīng)用系統(tǒng)管理制度、計算機設(shè)備維修管理制度、機房管理制度等;制訂了信息安全應(yīng)急預(yù)案,并進行了演練;與每名員工簽署了網(wǎng)絡(luò)安全保證書,約束了員工的上網(wǎng)行為。

責(zé)任編輯:黎陽錦
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