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探尋電力信息化發(fā)展趨勢

2013-10-12 09:35:27 中國電力報  點擊量: 評論 (0)
目前,我國電力企業(yè)信息化發(fā)展總體上處于較高水平。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求,電力企業(yè)對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視,而對業(yè)務管理信息化的重視卻相對不足。我國電力企業(yè)信息化

       目前,我國電力企業(yè)信息化發(fā)展總體上處于較高水平。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求,電力企業(yè)對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視,而對業(yè)務管理信息化的重視卻相對不足。我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的特征如下:

       現(xiàn)狀:技術應用的先進性與滯后性并存

       1.信息化基礎設施相對完善。目前,電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高,中小型、微型計算機裝備級別不斷更新提高,路由器、交換機等網絡設備數(shù)量增加較快。

       大部分水電廠、火力發(fā)電機組及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng),相當一部分水電廠在進行改造后實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。對于電網企業(yè),提高電力調度自動化水平、提高電網運行質量是信息化建設的重點方向。目前電力調度自動化的各種系統(tǒng),如SCADA、AGC、以及EMS等系統(tǒng)已建成,省電力調度機構全部建立了SCADA系統(tǒng),電網的三級調度100%實現(xiàn)了自動化。

       電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應用。為適應電力市場化改革的需要,為客戶提供更好的服務,各省公司普遍建立了用電管理信息系統(tǒng),地(市)級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務受理的計算機化。此外,各地供電部門積極進行客戶服務中心的建設,一批供電客戶服務呼叫中心初步建立起來。

       2.信息化機構建設尚需進一步健全。長期以來,信息部門在電力公司沒有一個專門機構配置,沒有規(guī)范的建制和崗位,而是將信息部門附屬在生技部門之下,或者作為企業(yè)的三產部門,有的作為設在科技部下的一個科室,有的設在總經理工作部門之下,還有的僅設一個“信息化專責”人員。這是電力企業(yè)信息化建設方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個特征。信息化作為一項系統(tǒng)工程,需要專門的機構來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下,這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構的要求。

       問題:落后觀念影響電力信息化發(fā)展

       1.規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性。我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設,到目前為止,這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經科學合理的整體規(guī)劃下建成的,各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系,信息不能共享,業(yè)務不能協(xié)同開展,對企業(yè)管理決策的作用十分有限。

       2.電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系。目前,電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系,電力企業(yè)內部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。

       3.電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展。電力行業(yè)長期的壟斷性經營導致了其特有的經營管理模式:重安全生產、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產為中心的意識深深植于電力企業(yè)的領導、職工的觀念中。當前,電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。[page]

       4.信息化組織建設滯后不利于信息化的推進。過去信息化部門沒有得到應有的重視,隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)信息化建設需求的擴展,電力企業(yè)的信息化涉及業(yè)務與管理的各個方面,大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息化部門設置顯然不能滿足這種需求。由于信息化建設涉及到企業(yè)的各個方面,所以需要既懂業(yè)務又熟悉信息技術的“復合型”人才來負責與實施。目前,電力企業(yè)的信息化組織機構設置和人才狀況已經滯后于信息化建設的需要,影響了信息化的推進。

       差距:信息化對業(yè)務支持不夠

       對比國內外電力企業(yè)信息化及其對企業(yè)管理與發(fā)展帶來的效益,我國電力企業(yè)信息化應用對業(yè)務支持的廣度和深度都還明顯不夠。

       1.從傳統(tǒng)商務向電子商務轉變。國外電力企業(yè)積極將信息技術運用在改造電力公司經營和管理上,世界各國尤其是美國電力企業(yè)積極開展企業(yè)電子商務應用,利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等,節(jié)約了大量的采購與交易成本。我國電力行業(yè)由于長期在計劃型生產模式下運營,市場化意識淡薄,在利用信息化實現(xiàn)企業(yè)商務方面還處于落后階段,我國電力企業(yè)基本尚未建立起影響較大的企業(yè)電子商務平臺。

       2.應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展。電力企業(yè)信息化大多處于以生產信息統(tǒng)計,部分建立了ERP系統(tǒng)的企業(yè)也僅實現(xiàn)了生產、物資、營銷、財務等核心業(yè)務模塊。國外大型電力企業(yè)大多完成了ERP系統(tǒng)建設,管理系統(tǒng)覆蓋了生產、營銷、物資等業(yè)務和財務、人事等管理活動。相對國外信息化先進企業(yè),電力企業(yè)信息化應用廣度上存在差距,需要從單項應用向全面應用拓展。

       3.應用深度上需從信息統(tǒng)計向決策支持轉變。我國電力企業(yè)信息化應用大多處于業(yè)務處理層面,信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計,而對于優(yōu)化設計、生產組織、協(xié)同商務等應用尚未涉及,在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進行信息增值利用,不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。電力企業(yè)信息化建設需突破現(xiàn)有層次,向綜合決策支持轉變。

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責任編輯:何健

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